福莱特走信息化路成就高效率玻璃企业黄石
福莱特走信息化路成就高效率玻璃企业
加快信息化改造,向治理精准化、自动化要效益。公司负责人表示,企业通过鼎力实施信息技术化,逐步向设计数字化、装备智能化、流程控制自动化、治理信息化发展,不仅产品的科技含量进步了,而且推动经济增长方式由粗放型向集约型转变,从而使企业在市场竞争中 从建立内部局域网到开通企业网站,从开发引进ERP治理系统到与软件公司合作......昨天下战书,笔者走进浙江福莱特 玻璃镜业股份有限公司,充分感慨感染到提高前辈的信息化 治理助推企业领跑发展的强劲脉搏。 福莱特公司是目前海内规模最大、工艺最提高前辈的晶体硅太阳能超白玻璃 制造及玻璃深加工企业之一,光伏太阳能玻璃的市场据有率海内排名领先。十多年来,作为行业中的佼佼者,福莱特公司开启了信息化的进程,步伐日益铿锵有力。正如公司董事长阮洪良所言:“信息化已经成为企业发展中不可或缺的一个重要手段,也是企业今后发展的方向。” 加快信息化与产业化融合步伐,通过信息化改造推动企业治理上水平、增效益。福莱特公司产品规格多、原料细、客户复杂,原有的治理系统已经不太适应治理要求。2006年,该企业就投入近200万元与有关软件公司合作引入治理系统,针对本公司流程开发了新的ERP治理系统,详细包括物流、出产治理、内部财务、人事工资等四个方面的软件治理系统,以动态的治理来跟踪公司的出产、质量和客户使用等情况。 据先容,同一的信息化治理平台建立后,从售前的客户咨询,到合同签订、产品研发、原材料采购、出产、本钱控制、发货、收款、售后跟踪,全部在信息平台上运行,流程高效便捷,企业数据高度共享,极大地晋升了企业的核心竞争力。公司负责人坦言,实施信息化治理之后,公司的综合本钱不断降低,而工作效率却得到显著晋升,产品的质量稳步进步,同时治理职员减少,治理流程缩短。据不完全统计,该公司一年仅节约传统的纸张用度就超过30万元,降低了运营本钱。 进入后产业化时代,也是产业化与信息化融合的最佳时期、枢纽阶段,推进产业信息化是实现企业转型进级的必由之路。福莱特公司作为行业的领跑者,每年投入1000万元左右加大技改力度,加快信息化改造,向治理精准化、自动化要效益。公司负责人表示,企业通过鼎力实施信息技术化,逐步向设计数字化、装备智能化、流程控制自动化、治理信息化发展,不仅产品的科技含量进步了,而且推动经济增长方式由粗放型向集约型转变,从而使企业在市场竞争中更加具有上风。今年前两个月,福莱特公司产值突破2亿元,同比增长25%,今年该企业产值力争突破15亿元。 信息化治理摇身一变成了“催化剂”,推进了企业和谐发展。在福莱特公司,偷懒的少了,主动的多了;闹矛盾的少了,沟通的多了......不少员工感触地说,公司实行信息化治理,晋升了职工的安全指数和幸福感,企业凝结力和向心力增强了。前几天,一名职工摩托车被人骑走,公司通过监控信息系统很快就找到了骑走者。 浙江福莱特玻璃镜业股份有限公司董事长阮洪良语录:以信息化带动产业化,是企业发展的必由之路。 “信息化的道路上永远没有终点。”阮洪良表示,福莱特公司将继承坚持走信息化之路,打造一个数字化的福莱特,继承增强企业核心竞争力。
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